姓名

入职年份

选择入职年份

所在城市

行业职业

职业困惑

手机号码

是否愿意了解付费课程是否

提交

取消

基础班课程

生涯规划基础班

通过课程系统的学习生涯规划的理论知识，工具模型，使用方法及考试，找到遇到职业困惑的原因，并通过课上学习的方法来解决这些问题，获得权威行业证书，有效的完成“自助助人”的学习和成长过程。

免费在线试听

真正提供从业机会
线上线下持续学习
若不满意承诺退款
课程认证行业证书

应用人群

应用人群校友好评课程大纲学习平台课程工具导师团队近期开课

遇到生涯问题的职场人

了解自我，探索自我: 天赋才干挖掘，发现你的过人之处; 核心竞争力分析，确定你核心的能力; 兴趣，价值观探索，找到你内心热爱的事业

突破职业发展瓶颈: 打开职业视野和思路，找到新的发展空间; 提供能力管理方案，系统管理你的优势能力; 掌握价值观修炼策略，助你实现自我价值; 揭示人与企业的互动模式，加速职业发展

明确职业发展方向: 全方位对比不同选择场景优劣势，助你轻松应对各种决策场景。做出不后悔的选择; 技术路线or管理路线，留在大城市or回老家发展，找工作or自己创业，技术专家or企业高管，民企or外企，成就感or高薪水

免费在线试听

成为生涯规划师

: 市场需求大，单位报酬高，工作时间自由掌控。自助助人，实现自我价值！; 生涯技术结合过往职业经历，做既有闲又有钱的黄金第二职业！

免费在线试听

人力资源相关从业者

: 解决新入职员工，工作角色转换问题; 帮员工职业规划，看清职业发展路径; 帮助员工认识自我，降低员工流失率; 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率; 充分了解员工个人需求，把员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

免费在线试听

企业中高层管理者

: 了解下属的优势与短板，扬长避短。合理安排工作; 了解下属真实想法与内在需求。投其所好，激发工作动力; 消除厌倦，失落，焦虑等工作负面情绪，提升团队工作效率; 掌握一套上下级沟通的方法与技巧

免费在线试听

往期校友好评

管女士

某国企保险公司 / 培训主管

我是第85期认证班学员，三天课程的收获远超预期。不仅是课程内容的翔实、实用，更是对生涯理论的系统了解、对生涯工具的学习与练习，使得我对自己的成长有了认知与规划，通过能力矩阵，我对自己的能力分布有了清晰认知，结合职业发展，设置了发展路径。同时，生涯学习促动了我工作思路的转变，现在在培训项目设计时会综合考虑生涯发展规律，有的放矢，变“要他学”为“他要学”，激活内心，真正把培训做成培养人。

李女士

大连软件园中兴开发有限公司 / HR

“吾生也有涯，而知也无涯”。这个创新时代，生活、工作中我们扮演着多角色，期盼更好，困惑如何更好。带着期盼，选择“新精英”帮我寻方向，找当下幸福！从认证班到特训营，我掌握了咨询小红人该具备的能力，觉察、整合资源、点赞，梳理了自我动力。深记昂sir三个面对“过去无分别心、未来无贪婪心、当下无自卑心”！

赵女士

中兴通讯股份有限公司 / HRBP

朋友向我推荐认证班课程。抱着了解一下的心态，我参加了认证班。之前的我，完全是生涯方面的菜鸟，古典老师的书一本都没读过。课过我发现，生涯的一些理念、工具、模型在过去的工作生活中一直被应用，只是未被提炼总结出来。上完认证班，有种豁然开朗的感觉。我对生涯产生了浓厚的兴趣。咨询师特训营、MVP课程、各种线上线下活动，我都积极的参与。用生命影响生命。我开始在公司内部的分享，第一次咨询…不断践行！充实幸福是认证班带给我最大的改变！

庄先生

搜房网 / 培训总监

生命匆匆，终须精彩。任何精彩的人生，都需要努力，更需要规划，规划并非是计划后的一成不变的执行，而是看到生命的目标在哪里，始终不离不弃，以终为始，追寻生命的意义。新精英三天的生涯认证，让我全面认知生涯的系统，三天两夜的生涯咨询营，让我更加懂得，助人者先自助，在共情中携手去探寻美好的未来。我愿意成为那个带给人玫瑰的小狐狸，感恩生命中的每一个相遇，真心做自己，诚心助他人，初心，只在翻越山头的那一片果岭。

邹先生

伊利集团 / 高级能力发展经理

北漂20年，从青涩走向成熟，被古典老师的“拆墙”吸引，学习了生涯规划师的课程。人生有涯，学海无涯，生涯规划基础班让我更清楚地了解了自己，也厘清了未来职业之路。毕业三个月以来，运用生涯理论，结合自己的工作经验，已经为企业内20人以上提供免费生涯咨询，通过“选对”已经接受了五个人付费咨询。感谢新精英的好课程，愿生涯规划师队伍日渐庞大，帮助更多生涯困惑者走出人生低谷！

张女士

某国企保险公司 / 运管主管

三天烧脑的课程，围绕生涯规划理论和工具进行讲解、讨论、案例分析和工具实践，虽说是理论和工具，但因为结合了大量的实际案例与精妙的课程设计，无形中就领会了各个理论的思想内容。学过生涯规划后，通过不断反观公司员工现状，发现例如员工积极性低、职业倦怠、流失率等问题，如果引入职业规划能够解决不少，尤其是对公司中低层管理者、新入司员工的职业规划更是一个亟需补充的部分。而通过对新人入司、中低层管理者答疑解惑过程中对生涯规划工具的运用，发现公司运营管理还有很大的可提升空间，非常感谢新精英开拓了我们新的视野。

更多校友故事

课程大纲

导论 - 职业发展地图

如何享受这门课程
循环式沟通
职业发展地图详解
生涯问题区分速记法

职业定位理论知识与工具

职业定位问题概述
“三点一线”职业定位模型
- 职业视野打开：霍兰德职业测试
- 职业视野打开：职业定位十字架
- 核心能力分析：能力的结构 - 能力三核
- 核心能力分析：能力提升大挑战
- 职业需求分析：职业价值观系统
- 职业需求分析：职业价值观探索
生涯决策与选择方法
- 决策工具：生涯决策平衡单